Bayer España cerró su primer ejercicio completo bajo la dirección de Jordi Sánchez con un crecimiento sólido en farmacia, pese a la salida del fungicida Xemex del mercado. El nuevo modelo operativo DSO (Dynamic Shared Ownership) impulsa la agilidad, la co-creación con clientes y la aplicación estratégica de inteligencia artificial. La apuesta se centra en cuatro áreas terapéuticas clave: oncología, cardio-renal, oftalmología y salud de la mujer. Esto redefine su cartera, priorizando innovación sobre volumen genérico.
¿Qué significa el modelo DSO para Bayer España?
El DSO (Dynamic Shared Ownership) no es solo una reorganización interna. Es un cambio cultural que redistribuye responsabilidades entre las tres divisiones: farmacéutica, agriscience y consumer health. Cada unidad conserva su especialización, pero comparte infraestructura, datos y metodologías ágiles. Esto reduce tiempos de lanzamiento y mejora la respuesta regulatoria.
¿Cómo afecta el DSO a la relación con la Administración?
El modelo ha fortalecido el diálogo con las autoridades sanitarias. Bayer España reporta un aumento del 40 % en reuniones técnicas con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) y el Ministerio de Sanidad. Esto acelera la evaluación de nuevos tratamientos y facilita acuerdos de precio-reembolso basados en valor real.
¿Por qué Bayer apuesta por solo cuatro áreas terapéuticas?
La especialización no es una restricción: es una decisión estratégica de eficiencia innovadora. En oncología, el lanzamiento de nivolumab-bayer (en asociación con OncoDNA) refleja su enfoque en terapias personalizadas. En cardio-renal, la expansión de finerenona refuerza su liderazgo en protección renal en pacientes con diabetes tipo 2.
¿Qué pasa con los productos fuera de esas áreas?
Bayer está desinviertiendo selectivamente: licencias de fármacos maduros se transfieren a compañías especializadas en genéricos o biosimilares. No se trata de una salida masiva, sino de una reasignación de capital hacia I+D en biomarcadores predictivos, terapias de ARN y plataformas de medicina digital.
¿Cuál es el impacto económico real del cambio estratégico?
El EBITDA de la división farmacéutica en España creció un 12,3 % en 2025, frente al 2,1 % del sector. Esto se explica por la mayor proporción de ingresos procedentes de productos con patente (del 68 % al 79 %). Sin embargo, la retirada de Xemex generó una pérdida estimada de 18 millones de euros. La compensación llegó mediante acuerdos de acceso temprano con 14 comunidades autónomas y la expansión de su plataforma Bayer Health Hub, que ya registra 210.000 profesionales sanitarios activos.
¿Qué marco legal regula esta estrategia?
La estrategia se alinea con la Ley 29/2023 de Medidas para la Sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud, que incentiva la innovación basada en evidencia clínica real y el uso de datos sanitarios secundarios. Además, el Real Decreto 109/2024 sobre precios de medicamentos exige mayor transparencia en metodologías de valoración —un entorno donde el modelo DSO ofrece ventajas competitivas claras.
¿Cómo se refleja esta estrategia en el mercado laboral y la inversión nacional?
Bayer España ha incrementado su inversión en I+D local un 27 % respecto a 2024. El 85 % de los nuevos puestos creados en 2025 fueron en roles técnicos especializados: bioinformáticos, especialistas en real-world evidence y reguladores clínicos. La compañía también lidera el consorcio HealthTech Catalonia, financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), para desarrollar herramientas de diagnóstico por IA validadas por la AEMPS.
Datos Clave
- El modelo DSO integra las tres divisiones bajo KPIs compartidos de satisfacción del cliente externo.
- Las cuatro áreas terapéuticas priorizadas representan el 79 % de los ingresos farmacéuticos en 2025.
- Bayer España invirtió 32,4 millones de euros en I+D local, el 41 % más que la media del sector.
- La plataforma Bayer Health Hub ya conecta con el 82 % de los hospitales públicos españoles.
- La retirada de Xemex se compensó con acuerdos de acceso temprano en 14 comunidades autónomas.
